Что такое система управления предприятием?

Управление предприятием в условиях современного рынка – непростая задача, от качества решения которой зависит, будет компания занимать лидирующие позиции в своей отрасли, постоянно балансировать на грани безубыточности или же вовсе выйдет из игры. Сложный и тонкий процесс жизнеобеспечения каждой компании воплощен в системе управления предприятием.

Система управления предприятием представляет собой комплекс мер, обеспечивающих ее функционирование, конкурентоспособность, развитие и совершенствование и, в конечном итоге, улучшение макро- и микроэкономических показателей.

Грамотно выстроенная система управления предприятием обеспечивает увеличение эффективности его работы минимум на 10-20% только лишь за счет активизации своих внутренних резервов. Ярким примером корректно спланированной и оперативно внедренной системы управления предприятием может служить опыт липецкой агропромышленной компании «Трио», руководство которой за кратчайшие сроки сумело добиться результатов по ряду показателей лучших, чем в среднем по России. Газпромнефть, ОАО РЖД, Sunway Group, ТНК-ВР, Мострансавто – функционирование и высокая доходность этих настоящих громад бизнеса были бы невозможны без детальной проработки и своевременной корректировки всех нюансов системы управления предприятием.

В условиях жесткой конкуренции задачи управления должны решаться оперативно, с учетом быстро меняющейся экономической ситуации, что зачастую требует серьезной перестройки сложившихся традиций. Нередко для повышения эффективности работы компании требуется кардинально пересмотреть важнейшие составляющие бизнеса, «три кита», на которых держится предприятие - оперативный, управленческий и бухгалтерский учет.

Для эффективного управления предприятием важно разработать и реализовать систему, выполняющую:

• - выбор и обоснование целей;
• - определение путей достижения поставленных целей;
• - анализ имеющихся ресурсов и ограничений на их использование;
• - учет и сопоставление интересов всех участников производственного процесса;
• - стимуляцию движения на пути к выполнению поставленных задач.
• Все перечисленные задачи должны решаться во всех областях жизни предприятия и охватывать управление финансами, производством, сбытом и снабжением, внутренними службами, кадрами.

В зависимости от масштаба предприятия и характера его деятельности, решение всего спектра имеющихся проблем может возлагаться как на хорошо поставленную систему бухгалтерского учета (например, для предприятий малого бизнеса), так и на специальные автоматизированные системы управления предприятием, основные концепции которых представлены в:

• - планировании материальных ресурсов (MRP -Materials Resource Planning);
• - планировании производственных ресурсов (MRP II -Manufacturing Resource Planning);
• - планировании ресурсов предприятия (ERP - Enterprise Resource Planning);
• - управлении взаимодействиями с клиентами (CRM - Customer Relationship Management).